——白云清潔高層領(lǐng)導(dǎo)系列論壇第八期特別報道

        6月15日，以“精益生產(chǎn)”為主題的白云清潔第八期高層領(lǐng)導(dǎo)系列論壇于綜合樓104會議室隆重舉行。

        生管中心總監(jiān)——徐總以“日本考察之旅”為切入點，談“精益生產(chǎn)”，用豐富的日本企業(yè)案例和生動的語言與企業(yè)員工們分享精益生產(chǎn)管理之道（圖1）。

考察日本企業(yè)管理模式，探精益生產(chǎn)的發(fā)展方向

徐總以形象的幾張圖片，分享參觀日本豐田汽車的所見所聞，分析了日本企業(yè)值得我們深入學(xué)習(xí)的地方，詳細(xì)地介紹了豐田生產(chǎn)方式：JIT精益生產(chǎn)模式（如圖2），呼吁白云清潔應(yīng)該借鑒JIT生產(chǎn)模式經(jīng)驗，只在需要的時候、按需要的量、生產(chǎn)所需的產(chǎn)品，做到適時、適量、適品的生產(chǎn)。

   通過學(xué)習(xí)豐田的精益生產(chǎn)模式，徐總通過分析現(xiàn)階段白云清潔生產(chǎn)存在的一些具體問題，明確指出企業(yè)解決問題的唯一方法是實施精益生產(chǎn)管理，并與大家探討了實施精益管理的步驟流程，實現(xiàn)精益化的生產(chǎn)過程控制，以精益生產(chǎn)逐步改善企業(yè)的生產(chǎn)模式（圖2）。

借“世界級制造”模式，打造全球清潔用品世界級品牌

   白云清潔經(jīng)過了24個春秋的迅速發(fā)展壯大，正朝著“打造面向全球的清潔行業(yè)民族第一品牌”的世界級品牌目標(biāo)邁進(jìn)。徐總在論壇上指出白云清潔離實現(xiàn)清潔行業(yè)世界級品牌的目標(biāo)還有很大的差距，并描繪了白云清潔世界級品牌發(fā)展之路的前景，提出“打造全球清潔用品世界級品牌”的指導(dǎo)思想框架（圖3）。

提高團(tuán)隊核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)、員工共同成功

         在論壇講座上，徐總結(jié)合日本考察之旅和自身的人生經(jīng)歷，多次強(qiáng)調(diào)“責(zé)任心、團(tuán)隊與個人、目標(biāo)、計劃、執(zhí)行”的重要性（圖4），重點教導(dǎo)了我們“成功人士的七個習(xí)慣”的說具體內(nèi)容：積極處世、先定目標(biāo)后有行動、要事第一、雙贏思維、先理解他人再爭取別人理解自己、協(xié)作增效、不斷更新，并提出全體員工應(yīng)該做到：從個人的成功走向團(tuán)隊的成功，實現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏發(fā)展。

聽君一席話，受益良多

   經(jīng)過65分鐘的精彩分享，第八期白云清潔高層領(lǐng)導(dǎo)系列論壇講座伴隨著熱烈的掌聲完美落幕，論壇團(tuán)結(jié)了各部門為把白云清潔打造成世界級制造品牌而共同努力。參加論壇的員工們紛紛表示，在此次論壇中受益良多，即全面地學(xué)習(xí)了精益生產(chǎn)的相關(guān)經(jīng)驗，也給了他們?nèi)松缆飞系臉O大鼓舞，大家深受啟發(fā)。