——白云區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審順利完成
白云清潔集團(tuán)自六月份導(dǎo)入卓越績(jī)效管理模式并大力推行半年多以來(lái)，在各層面的管理上都取得了一定的提升，2014年12月13-14日，白云清潔集團(tuán)迎來(lái)了第二屆白云區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。公司董事長(zhǎng)以及各級(jí)管理干部均參與了本次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審。
本次現(xiàn)場(chǎng)審核主要包括六個(gè)環(huán)節(jié)：第一，首次會(huì)議；第二，生產(chǎn)車間、員工生活區(qū)、企業(yè)文化館參觀；第三，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)公司戰(zhàn)略、各管理板塊的概況匯報(bào)；第四，基層員工、中層干部的訪談；第五，專家組內(nèi)部討論；第六，末次會(huì)議。
專家組在對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審的過(guò)程中，對(duì)本公司的生產(chǎn)規(guī)模，生產(chǎn)能力、環(huán)保設(shè)施投入以及現(xiàn)場(chǎng)管理水平等方面都予以了充分的肯定，并對(duì)某些有較大提升空間的管理細(xì)節(jié)，提出最專業(yè)的建議，幫助企業(yè)提升管理水平。
接下來(lái)的各部門(mén)管理概況的匯報(bào)，也是專家組檢驗(yàn)企業(yè)管理模式運(yùn)行效果的重頭戲，各部門(mén)負(fù)責(zé)人輪番上陣，對(duì)各自部門(mén)的管理情況做了全面、細(xì)致的匯報(bào)，專家組在聆聽(tīng)匯報(bào)的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)的管理環(huán)節(jié)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，及調(diào)閱相關(guān)的文件資料，對(duì)企業(yè)存在不足的地方、有疑問(wèn)的地方，通過(guò)與匯報(bào)人員的交流和溝通，都能提出最精辟、最適合企業(yè)的改進(jìn)建議，使企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)在本次現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審中充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足之處，明確今后的改進(jìn)方向，獲益良多。
白云區(qū)區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)對(duì)企業(yè)的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)中，對(duì)企業(yè)的品牌戰(zhàn)略的布局，尤為重視。公司董事長(zhǎng)親自向評(píng)審專家組闡述了公司的品牌戰(zhàn)略，從公司的品牌戰(zhàn)略定位，銷售渠道及品牌宣傳策劃等方面展開(kāi)論述，面面俱到，把白云清潔的品牌戰(zhàn)略模型勾勒得無(wú)比清晰。
末次會(huì)議中，專家組再次對(duì)白云清潔集團(tuán)給予了高度的評(píng)價(jià)，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)本次現(xiàn)場(chǎng)審核的結(jié)果也是信心滿滿，充滿期待。

白云清潔集團(tuán)通過(guò)本次的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，更加了解到了自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，同時(shí) ，對(duì)存在不足的地方及改善的方向有了充分的認(rèn)知，相信在今后的卓越績(jī)效項(xiàng)目的推進(jìn)中，白云清潔一定能夠百尺竿頭，越做越強(qiáng)，成為一家名副其實(shí)、真正卓越的企業(yè)。