——物業(yè)保潔發(fā)展模式網(wǎng)絡(luò)調(diào)查結(jié)果分析

        隨著我國物業(yè)保潔趨向于外包化經(jīng)營的大趨勢不斷普及，保潔服務(wù)公司數(shù)量在近幾年爆炸式迅速發(fā)展龐大，然而，經(jīng)過短時間的繁榮后，大部分的保潔服務(wù)企業(yè)（尤其是規(guī)模相對比較小的企業(yè)）會陷入惡性的競爭中難以自拔。

        在網(wǎng)上許多平臺（熱門論壇、問答網(wǎng)、微博、QQ群等社區(qū)），不斷有物業(yè)保潔經(jīng)營者抱怨“保潔服務(wù)企業(yè)進(jìn)入市場的門檻低，服務(wù)單一，發(fā)展模式老舊，清潔服務(wù)項(xiàng)目處于微利競爭，企業(yè)品牌發(fā)展舉步維艱……”

        為了能給物業(yè)保潔服務(wù)公司在艱難發(fā)展的過程中提供一些啟示，白云清潔針對62個從事物業(yè)保潔企業(yè)進(jìn)行了發(fā)展模式市場調(diào)查，希望保潔服務(wù)企業(yè)能根據(jù)自身實(shí)際情況選擇合適的發(fā)展模式。

        面對著保潔服務(wù)行業(yè)的長期處于微利競爭的迷惘，行業(yè)探索保潔服務(wù)創(chuàng)新之路的熱情高漲，同時也導(dǎo)致部分企業(yè)對于發(fā)展模式操之過急，最終以陷入經(jīng)營的困境。保潔服務(wù)企業(yè)必須根據(jù)自身的經(jīng)營情況，吸取其他成功發(fā)展模式的精華而制定符合本公司實(shí)際情況的發(fā)展模式，切忌一成不變地復(fù)制其他企業(yè)的模式。